大家都知道，醫(yī)改的重要舉措之一就是藥品降價，而且是必須首先執(zhí)行的。從2007年到現(xiàn)在，國家發(fā)改委已經(jīng)對藥品實施20多次的藥品降價。藥品降價的目的當然是解決老百姓“看病貴”的問題，但是降價之后老百姓真的能夠享受到相應的“優(yōu)惠”嗎？
以下是我在藥房工作中遇到的一個案例：
前幾天又有顧客問：“請問百濟新特藥房有沒有金因舒眼藥水呢？”
“很抱歉，沒有哦。”我回答。
“為什么沒有呢？我一直都用開了這個藥，效果不錯的，原來是在你們這里買的，怎么會沒有了呢？”顧客追問。
“你是角膜炎用藥嗎？”我問。
“是的。“顧客說。
“要不然你換其他的同類藥品或者咨詢一下醫(yī)生換成其他藥吧。”我建議。
“當時醫(yī)生就開這個藥給我用啊，而且我用了之后病情就有明顯好轉(zhuǎn)了，現(xiàn)在還想繼續(xù)用，哪能隨便換藥呢，再說每次看病非常麻煩。”顧客一臉無助的樣子。
“這個藥目前報價是8.3元。”我說，“原來售價是39元，8.3元是經(jīng)過幾次調(diào)價后的價格，原來剩余的部分是藥店虧本經(jīng)營賣出的，到最后醫(yī)藥公司也進不到該藥品了，我們也沒有辦法。”我只好如實的告訴他。
“那我出39元也不能買到嗎？”顧客抱最后一絲希望小聲的問道，“我只是想用這個藥，價格方面我不在乎。”
“也不行的。”我肯定又很無奈的說，“首先藥房不能超過限價銷售藥品，其次，之前我們也遇到像你這樣的顧客，也嘗試著為顧客著想繼續(xù)經(jīng)營和采購該品種，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)采購不到了。”
“那我該到哪里才能買到這個藥呢，我就用這個，這個效果好，醫(yī)院原來沒有我才在外面買藥的。”顧客又問。
“這個藥醫(yī)院沒有了，像我們這樣的藥房也可能沒有，要不你再自己再想想別的辦法。”我提議。
“但是你們是?？扑幏堪?，之前我也是找了很久才找到你們一家，現(xiàn)在也沒有了。”顧客再次說道。
“我也沒有辦法啊，幫不到你。”我最后說。
這不是個例，藥品價格（零售價）如果一降再降，終端比如醫(yī)院和藥房都維持不了基本的利潤空間，那么他們將無法正常運營，只好停止經(jīng)營此類品種。有時候甚至零售價調(diào)下來了，但是醫(yī)藥公司供給的進貨價始終不變，那么利潤空間減少了甚至虧本了，那么虧損的部分將由藥房承擔，最終藥房為了生存也會調(diào)整策略，直接換掉這類品種。
可見一味的降低藥品的價格，而沒有考慮到市場需求狀況，或者沒有根據(jù)成本客觀的定藥品價格，最后人們也享受不到“降價”藥品，就是想用“高價”也買不到需要自己藥品了，最終藥品“斷糧”影響到疾病的治療，那后果到底該由誰來買單呢？
廣州百濟新特藥房： 羅藥師
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